60岁新中国的化工“长子”，产品都没了，企业为啥还叫那个名？

近日，新中国化工事业的摇篮之一中石油吉林石化公司接受采访，被发现作为吉化前身的三个“一五”时期项目化肥厂、染料厂、电石厂，已经不生产一袋化肥、一桶染料、一块电石了，但三家企业却依然叫着这个名字，作为吉化公司二级单位而存在，这是为什么呢?

“原因很简单，作为新中国的化工‘长子’，虽然产品几经转型升级早已翻天覆地，但我们依然还叫那个名字，就是要记住当初我们是从哪里出发的，记住我们作为‘长子’的责任。”

面对记者的疑问，吉化人的回答自豪而坚定。在近70年的岁月里，尽管几经沉浮变迁，但那份“长子”的情怀却始终如一。

“工业遗迹”藏着新中国化工业的荣耀!

在吉林石化公司化肥厂的院子里，最醒目的建筑依然是那栋63米高、横向相连的三个砖红色圆柱形塔。楼体上写有“1956”字样。化肥厂厂长赵伟说：“这栋苏联援建的造粒塔已经属于文物了。”斑驳的红墙藏着新中国化工业的荣耀。

上世纪50年代初，新生的共和国百废待兴。中央决定实施第一个“五年计划”，吉林化肥厂、染料厂、电石厂是其中三项。三个工厂选址在吉林市江北土城子，化工人才从四面八方乘火车、坐轮船赶来。

1957年，化肥厂的造粒塔率先建成。4月30日，造粒塔上下，人们翘首以待。“谁不想亲眼看一看自己的劳动结晶啊!”老工人冷树新回忆说，硝铵结晶颗粒像珍珠般撒落下来，人们手捧着肥料欢呼雀跃……硝铵肥料播撒在田地里，1斤肥料可增产5至6斤粮食。

随后，吉林市的染料厂生产出阴丹士林染料，开启了中国生产染料及染料中间体产品生产的新纪元。亚洲最大的电石厂生产出电石等产品，填补了国内空白，使农药、医药、塑料工业得以起步。1958年，由“三大化”构成的吉林化学工业公司正式成立。

到1990年，吉化染料厂利润已超过一亿元，成为亚洲最大的染料化工生产厂。电石厂产品供应全国各地，推动了国家化学工业加速发展。

困境后的重生

“2000年左右的时候，企业竞争力开始减弱。高端染料进入国内，我们40年的装置也太老旧了。”吉化染料厂党委书记、副厂长戴宝林说。

1998年，吉化由省属企业划归中国石油集团公司管理。随着时代发展，曾经辉煌一时的“三大化”纷纷陷入困境。这些全国建成时间最早、规模最大的煤化工生产装置已经落后，能耗高，污染严重，产品无市场。“最多的时候年亏损一亿多。”电石厂厂长、党委副书记吕晶说。

从2001年开始，吉化开始“断臂求生”做减法，先后淘汰关停100多套能耗高、污染重、安全环保隐患大的落后装置，产品种类由1150种减少到115种，对扭亏无望的企业实行内部关闭。

染料厂停产染料，通过科技创新和技术改造，将中间副产物变废为宝，把苯酚和丙酮推向市场变成“真金白银”;化肥厂不再生产化肥成品，改为生产合成氨;电石厂也不再生产电石，改成为水泥配套的减水剂等。

“卧薪尝胆，浴火重生。”中石油吉林石化公司总经理孙树祯这样形容改革。2017年，“老树新芽”的吉化全年实现主营业务收入586亿元，再次领跑中国石油炼化板块。

在电石厂院内，两台蓝色鼓风机静静地放置在新中国第一炉电石诞生的地方。“三大化”镌刻在新中国化工史的丰碑上，三家企业的名字也在“三大化”装置退役、产品彻底换代的今天，依然延续。

“长子”精神的传承

近70年的岁月里，除了名字的延续，还有精神的传承。在化肥厂，“背山精神代代相传”的石刻在国旗下摆放。吉化化肥厂建厂初期，合成氨的生产能力为5万吨，后来扩建到20多万吨。1965年12月，时任厂长王芝牛从北京背回了一个艰巨任务：年产30万吨合成氨。

王芝牛在全厂职工动员会上说：“要完成30万吨合成氨的任务，无疑像背起一座大山。为了国家的需要，就是头拱地，也要把这座山背起来。”1966年化肥厂合成氨产量30.7万吨，“背山精神”成为面对困难、挺身而出的响亮口号。

几十年来，吉林石化诞生了“四种精神”：勇于担当的“背山精神”;勤俭创业的“麻袋毛精神”;乐观进取的“矛盾乐精神”;敢为人先的“登天精神”。

建修公司东部检维修一车间钳工班班长孔德臣，先后攻克15项设备检修技术难题，实施合理化建议7项，成为 “矛盾乐精神”的红旗手。“四种精神”不仅在吉化落地、生根、开花、结果，并随着“全国学吉化”活动在全国各地传播传承。60余年过去了，吉化一直坚持用“四种精神”培育企业职工的共同追求。

一个不断追求创新的企业，却依然固守着几个“名不副实”的称呼，看似简单的举动背后，让人读出了吉化工人始终如一的初心。

几十年如一日，守住初心

当下很多化工厂化工企业的寿命只有几年，因为环保、政策、失信等倒闭的化企数量较多。中石油吉林石化公司历经60年风风雨雨仍旧在化工界有着响亮的名号，凭借“四种精神”历经装置退役、产品彻底换代，即使不再生产过往的化工品，仍旧具备影响化工市场的实力。是值得众多化工企业学习的。