【化工时评】提升利润才是王道

最近，中国石油和化工企业500强发布。这本是一份还不错的成绩单，但与今年6月发布的世界500强榜单结合来看，不难发现中国企业和国际大公司的差距。世界500强企业榜单中，销售净利润率最高的石化企业是沙特阿美，为31.2%;上榜的中国石化企业净利润率最高的是中国海油，为6.8%，其他企业都低于1.5%。

       净利润率低，说明什么?说明产品销售出去了，销售收入也很亮眼，可就是挣不到钱。这并不是做企业的初衷，却是不少企业面临的现实——大但是不强，产品同质化现象严重，领军企业、具有国际化产业优势和竞争实力的企业比较少。

       除了经济效益，我们离化工强国目标的差距，还有产业结构、组织布局方面的，也有国际化管理经营及科技创新等方面的。与世界一流石油和化工企业相比，我们的不足主要表现在：信心不足;战略管控能力不强;科技创新能力不强;国际化经营水平不高;企业改革有待深化;市场化经营机制不够完善等。这些方面的改进，都是销售净利润率提升的关键所在。

       正如中国化工企业管理协会会长王述纲所强调的，未来中国石油和化工大企业要走好五步棋。

       走好创业信心棋，形成拼搏向上定力。这要求企业对经济形势保持乐观心态和清醒头脑，并保持较强定力，针对自身生产经营特点、产品技术含量及市场竞争能力，确定好经营定位和将来市场发展潜力。

       走好战略管理棋，提升战略管控能力。今年初，石化联合会李寿生会长向全行业发出倡议，要求企业管理层学习借鉴巴斯夫全新企业战略。这一战略可概括为“四个更加注重”：更加注重企业的市场定位和创新解决方案，更加注重企业的卓越组织和产品的优化组合，更加注重企业的盈利能力和资本回报，更加注重企业的社会责任和员工的价值。这为企业在新形势下提升战略管理水平提供了一个很好借鉴。企业要全面提升以市场为导向、以创新为动力、以效率为核心、以服务为手段、以员工为根本的核心竞争力。

       走好转型发展棋，激发内生动力。一是要加快产业升级转型和产品创新步伐，找准发展新航向，坚持走出低层次、同质化、高能耗、高污染发展怪圈，推进自主创新品牌。二是要在产品结构和服务方面下大力气提挡升级，企业要选择更多产业方向开展深入调研，找到适合项目，着手转型或调整主要方向。三是要瞄准世界产业革命前沿，推动产业布局向产业链高端化和战略新兴产业发展。四是要利用“互联网+”创新生产管理和物流平台，拓展企业经营发展和服务空间。

       走好创新发展棋，提升创新驱动能力。创新能力是决定企业竞争优势的核心要素。要把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，牢牢把握发展的主动权。

       走好转型发展棋，激发内生动力。企业要加快“走出去”步伐，努力培养全球化思维和开放视野，立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源，逐步实现战略、营运、管理及文化的全球化。

       当前，石油和化工行业正处于产业变革的历史交汇点，面对资源环境约束加剧、要素成本上升、结构性矛盾日益突出的挑战，企业可持续发展任重道远。

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